La modélisation financière comme elle devrait être enseignée
Trois décennies à construire des modèles pour des banques d'investissement m'ont appris une chose : les formations classiques ratent l'essentiel. Ici, vous apprenez ce qui compte vraiment.
Découvrir le programme 2026Pourquoi vos modèles ne résistent pas à la réalité
J'ai vu tellement de modèles s'effondrer lors d'audits ou de présentations. Pas parce que les analystes manquaient de compétences Excel — ils avaient des certificats impressionnants. Le problème ? Ils construisaient des châteaux de cartes numériques sans comprendre la logique sous-jacente.
Un modèle DCF qui plante quand le directeur financier change un taux d'actualisation. Des prévisions de flux qui ignorent la saisonnalité réelle du secteur. Des hypothèses copiées-collées d'un template sans contexte.
Dans mes sessions, on décortique des cas réels où j'ai dû reconstruire des modèles défaillants. Vous verrez exactement pourquoi certaines structures tiennent et d'autres craquent sous pression.
La méthode que j'aurais voulu apprendre en 1993
Quand j'ai commencé à Paris dans une salle de marché, personne ne m'a expliqué comment structurer un modèle qui survivrait aux révisions incessantes des équipes M&A. J'ai appris à la dure — en refaisant trois fois le même LBO parce que ma structure ne permettait pas d'ajuster rapidement les scénarios.
Aujourd'hui, je montre d'emblée comment penser l'architecture avant de toucher une cellule. Comment anticiper les questions du comité d'investissement. Comment documenter suffisamment sans alourdir. Ces réflexes changent tout.
Les participants me disent souvent qu'ils auraient économisé des années s'ils avaient su ça plus tôt. C'est exactement pourquoi je continue à transmettre cette approche — moins de temps perdu, plus de confiance lors des présentations critiques.
Ce qu'en disent ceux qui modélisent au quotidien
Pas de promesses de carrière fulgurante. Juste des retours honnêtes de professionnels qui appliquent ces méthodes dans leurs analyses.
Ludovic Béranger
Analyste financier, fonds de private equity
J'ai refait tous mes templates de valorisation après la formation. Mon directeur a remarqué que mes modèles étaient devenus beaucoup plus lisibles lors des comités. Ça m'a évité pas mal de questions embarrassantes.
Amélie Rochefort
Contrôleuse de gestion, groupe industriel
Les exemples tirés de vraies situations m'ont parlé immédiatement. J'ai enfin compris pourquoi certaines de mes prévisions dérapaient systématiquement — c'était dans la structure même de mes feuilles.
Prochaine session en septembre 2026
Les inscriptions ouvrent six mois avant. Si vous voulez construire des modèles qui tiennent vraiment la route, parlons-en maintenant.
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